By Gerhard Girmscheid

ISBN-10: 3642552900

ISBN-13: 9783642552908

ISBN-10: 3642552919

ISBN-13: 9783642552915

Die zwischen Angebot und Auftragsabwicklung im Bauunternehmen entstehenden Probleme lassen sich vermeiden. In diesem Buch findet der Leser das Angebots- und Ausführungsmanagement systematisch strukturiert. Die Projektphasen des Angebotsmanagements( Akquisition, Angebotsbearbeitung und Vertragsverhandlungen) sowie des Ausführungsmanagements (Arbeitsvorbereitung, Beschaffung und Bauausführung) werden in den einzelnen Schritten dargelegt. Im Vordergrund stehen die Prozessverantwortung sowie eine zielorientierte Arbeitsplanung und Arbeitsorganisation für eine ergebnisorientierte Takt- und Fliessplanung mit Bauprogramm, Arbeitskalkulation, Wochen- und Tagesplanung, Logistik, Qualitäts- und Nachtragsmanagement. Alle wichtigen Aufgaben der Beteiligten werden beschrieben. Das Buch dient als Leitfaden für eine erfolgreiche, prozess- und ergebnisorientierte Projektabwicklung in Bauunternehmen zur Erzielung des kalkulierten Gewinns und einer hohen Kundenzufriedenheit.

Die Überarbeitungen und Ergänzungen machen diese Neuauflage zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungshandbuch für die Angebots- und Ausführungsbearbeitung von projektspezifischen unikaten Aufträgen.

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Bei jedem Angebot muss es einen projektspezifischen Verantwortlichen geben. Dies ist unabdingbar für den Erfolg. 1 ist ein solcher Angebotsprozess exemplarisch dargestellt. Der Angebotsbearbeitungsprozess wird in einer Prozessmatrix in generisch 32 5 Risikoorientierte Auswahl und Bearbeitung der Ausschreibungen gegliederte Prozessschritte mit den dazugehörigen Zielen, Aktivitäten, Akteuren sowie Steuerungsmethoden und dem phasenspezifischen Output zerlegt.  B.  €-volle Prozessanforderungen Im Folgenden werden die wichtigsten Inhalte und Abläufe der Angebotsbearbeitung auf Basis des Angebotsbearbeitungsprozesses erläutert.

Dabei wird meist nach der technischen und finanziellen Leistungsfähigkeit/Leistungspotentialen der Anbieter selektiert. Nach dieser Selektion erfolgt dann die beschränkte Ausschreibung. Die freihändige Vergabe als dritte Form der Ausschreibung kann ohne Wettbewerb durchgeführt werden. Das Vergabeverfahren ist beliebig und formfrei. Diese Vergabeart findet Anwendung, wenn: • aus Gründen des Patentschutzes oder der Leistungsfähigkeit nur ein Unternehmen in Frage kommt, • die Leistung nach Art und Umfang vor der Vergabe nicht eindeutig und erschöpfend festgelegt werden kann, • eine kleine Leistung von einer vergebenen größeren Leistung nicht getrennt werden kann, • die Leistung besonders dringlich ist oder • der wirtschaftliche Aufwand für eine Ausschreibung nicht gerechtfertigt wäre.

Im Rahmen von Generalunternehmeraufträgen oder in ARGEn, erbracht werden.  h. unternehmensfremde Leistungen oder Kapazitätserweiterung in Bezug auf eigene Ressourcen (Kapital, Personal, Geräte, Know-how), erforderlich, so ist zu prüfen, in welcher Form diese realisierbar sind. Als Möglichkeit bietet sich die Bildung von ARGEn oder Allianzen mit geeigneten Unternehmen an. Somit lassen sich Anbieterkräfte und Kernkompetenzen bündeln und Synergieeffekte erzielen. Ein weiteres Kriterium zur Auswahl von Ausschreibungen zur Angebotsbearbeitung ist die Projektgröße.

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Angebots- und Ausführungsmanagement-prozessorientiert: Erfolgsorientierte Unternehmensführung by Gerhard Girmscheid


by Robert
4.4

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